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為提升領導干部對績效管理的認知和運用能力，進一步推動企業(yè)高效運行，11月2日至3日，大連船用柴油機有限公司舉辦了“績效管理實務訓練”培訓活動，中層及以上領導干部參加。

此次培訓特邀實戰(zhàn)派人力資源管理專家周潮主講。培訓內(nèi)容豐富實用，圍繞績效管理本質目的和工具、績效目標與計劃設定、績效過程跟蹤和輔導、績效結果考核和評價以及績效面談與改進等核心績效管理板塊開展。培訓過程中，通過案例分析、小組討論、模擬演練、ORID法分享等多樣化形式，讓領導干部深度參與其中，激發(fā)了大家的思維碰撞，在實踐中掌握所學內(nèi)容。此外，對于績效管理過程中出現(xiàn)的實際問題，培訓講師也給予了充分的講解和應對策略。

通過培訓，領導干部拓寬了視野，開放了思路，對績效管理產(chǎn)生了全新的認知，大家紛紛表示，績效管理的目的是為實現(xiàn)組織目標、績效管理不是績效考核，對于不同崗位員工的績效管理要設定不同目標、采取不同的激勵方式等。

1.  結班儀式上，大連船柴黨委書記、執(zhí)行董事李萬勝強調(diào)，通過培訓，大家要清楚地認識到：績效管理是幫助公司各層級將工作目標聚焦到公司經(jīng)營目標上，幫助員工提高技能、激發(fā)潛能的有效方法。各級領導干部要提升目標設定能力；優(yōu)化評估方法，在實際工作中靈活運用KPI、OKR、量表法等績效管理工具，實現(xiàn)“一人一表”；強化溝通技巧，提高管理決策水平。各部門要圍繞當前績效管理存在的問題，對績效管理辦法進行修訂，從而提升團隊績效，推動公司向著戰(zhàn)略目標穩(wěn)步邁進。（文/王晶  圖/陳方輝）

來源：船柴